论民族品牌发展战略

发布于:2021-11-29 10:01:15

摘 要:品牌是指企业及其产品的牌号,包括商标、厂商名称和服务标志等。民族品牌的建 立势在必行, 也任重道远。 我国企业要进行品牌的创造活动, 也就是要从头做起, 实现品牌 从无到有的过程。 关键词:品牌;强势品牌;品牌创造 一、民族品牌的建立势在必行,也任重道远 中国企业的产品卖不出价格, 长期处于全球生产链和价值链的低端, 由于缺乏自主品牌, 拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。 随着原材料、 能源价格和劳动力成本的上 升,以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展,中国原有的制造成本优*幌魅酰 造业势必急剧萎缩, 规模巨大的 “中国制造” 实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价, 获取微不足道的加工费。 难怪有经济学家讽喻身为 “世界加工厂” 的中国就像一个 “大厨房” , 捧出去的是精华,留下来的除了满屋蒜皮就是一地鸡毛。 中国经济总量需要赶超的国家依次是:意大利、法国、英国、德国、日本、美国。根据 2006 年《财富》杂志统计,如果以进入世界 500 强为依据计算这些国家的世界级企业的个 数,意大利为 8 家、德国 34 家、英国 35 家、法国 37 家、日本 82 家、美国 189 家, 中国 则是 15 家。六大强国进入全球最具影响力品牌 100 强的个数分别是 2 个、9 个、4 个、8 个、 7 个、58 个, 同时还应该注意到瑞士有 4 个世界级品牌,荷兰有 3.5 个,芬兰、韩国和瑞典 各有一个, 然而我们中国却一个也没有, 所以我们必须清醒地看到我们的所面临的严峻的 形势, 不在同一起跑线上的赛跑,也预示这将是一场持久而艰苦的较量。 品牌是一个民族经济实力的代表之一。 一个民族的品牌在国际市场上声誉的优劣和数量 的多少,能够反映该民族的整体形象和经济实力;反过来,民族的经济实力又不断扶持和强 化其品牌在国际上的地位。强势品牌的塑造不是少数人、少数企业的事情,它与整个民族人 民的大力支持密不可分。 一位日本名人曾说过, “代表日本脸面的有两个:左脸是松下电器,右脸是丰田汽车。” 品牌专家们普遍认为在当今工商界, 品牌是经济增长和获利能力上升的核心。 对今天的中国 而言,培养自己民族的世界级品牌,其意义超越了获取经济利益本身。从某种程度上说,世 界级品牌是一个民族、一个国家的名片,就如人们看到可口可乐、万宝路品牌,就会想到美 国文化乐观奔放、 积极向上精神内涵与强大的综合实力。 品牌已成为一种生活方式和思维方 式,著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲,所以,民族品牌就有着超乎经济的意义。 其实每个知名的品牌都是由所谓的低质品发展而来的, 相信大家都还记得 Made in Japan 曾经是低质品的代名词, Made in Germany 在 1890 年时也是英国人打在德国进口商 品上的廉价低质品标记。到了今天,他们却是优质品的代名词,那么 Made in China 为何就 不能成为优秀品牌的代名词呢? 虽然现在中国品牌的竞争力优势比较弱小, 但是我们也应当看到中国企业不缺乏产量优 势,也不缺乏品质优势,我们能为那么多世界级品牌做 OEM 就是例证。日本上世纪 80 年代 开始进入品*ㄉ杞锥危蚴窃谏鲜兰 90 年代,无论是在日本还是韩国,从经济起飞 到品牌群落崛起之间都会存在大约二十年的时间差,如果这个时间差同样适用于中国的话, 那么现在正好是中国企业品牌崛起的时间,中国经济已出现了从财富时代到品牌时代的契 海尔与联想这样优秀企业已经逼 机, 关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇, *品牌百强。大量的民族品牌企业正在茁壮成长,成为世界级亦是呼之欲出,例如北京华旗

资讯数码科技有限公司,是一家 1993 年创立于北京中关村的高新技术企业,华旗资讯营业 额连续十多年每年保持快速*稳的增长,产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者 移动存储产品市场销量连续五年遥遥领先, 带动中国移动存储行业迅猛发展, 成为中国第一 个大规模领先于国际市场的 IT 产品领域;爱国者 MP3 随身听入市仅一年即实现国内市场占 有率第一,并已连续三年销量遥遥领先,将垄断此领域长达四、五年之久的众多韩国品牌远 远甩在后头, 成为 IT 消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌 (资料源自: CCID);爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团,其中电脑机箱连年市 场占有率第一(资料源自:CPCW、CNITI)。2004 年被 CCID 评为“数码产业杰出企业”、 “中国信息技术创新最具潜力企业”。 二、树立民族品牌的对策 品*ㄉ枋且幌钕低彻こ獭 一方面, 品牌的魅力, 最终要通过高质量的物质产品来体现, 产品设计、材料选择、制作工艺、生产过程的质量控制,库存管理、市场销售及售后管理等 等,各个环节都关乎品牌形象,从这个意义上说,企业生产经营本身,就是品*ㄉ琛Wズ 生产销售各环节的管理,向消费者提供优质产品,是品*ㄉ璧闹匾疤帷A硪环矫,优质 产品并不自然等于强势品牌, 名牌不是自发形成的, 是通过品*ⅰ 形象设计、 品牌传播、 品牌延伸、 品牌管理和品牌创新等一系列工作创建起来的。 由于品*ㄉ枭婕暗缴缁嵛幕 统、消费者购买*惯、市场竞争环境以及社会传媒配合等诸多方面,因此,品*ㄉ璞匦朐 社会、企业、有关中介机构以及政府的通力合作下,才能取得成效。首先,要改变社会消费 大众扭曲的崇洋消费情结。其次,建立规范有序的市场竞争环境,为民族品*ㄉ杼峁┯辛 保障。另外,社会传媒必须承担起建设民族品牌的社会责任和政治责任 我国企业要进行品牌的创造活动, 也就是要从头做起, 实现品牌从无到有的过程。这个阶段 关系到整个品牌的发展动态, 因此要制定出总体目标和发展方向, 这是品牌创造的首要任务, 也是整个品牌战略的前提条件。企业在品牌的创造阶段肩负着以下几个任务: 第一, 进行外部市场和内部企业的调查和分析, 确定品牌战略的可行性。要对当前的 市场 状况进行调查, 以了解目前的市场环境, 还要对企业自身进行一个适当的评估, 看看 自己是否确实能够达到实现品牌战略的水*。 第二,产品的质量管理。它是企业立足的根本, 也是实现品牌战略的基础。唯有质量被 消费 者所认可的产品, 才有继续发展的可能。从质量出发, 才能在一开始就引导消费者, 在 消费者心中建立起品牌的概念。 质量是消费者认识产品、 评价品牌的最便捷、 最准确的途径。 第三,品牌定位。品牌定位是品牌推广的第一步, 如果不能很好的找准合适自己品牌的 定位 , 那么以后的工作也会受到影响, 造成资源的浪费。 品牌定位就是要给品牌定下一个特 定的位置, 使消费者对某个品牌产生相应的联想, 通过那个特定的位置使消费者能准确找到 相应的品牌。比如, 劳斯莱斯, 它的购买者不单单是在买车, 更多的是在买一种超豪华的标 签; 如娃哈哈, 一提起名字就知道是专为儿童所设计和生产的饮料。只要一提起品牌的名 称, 人们就能很快了解产品本身的特征、个性、档次等等, 这就是成功的品牌定位。 第四,品牌命名。一个成功的品牌除了有准确的品牌定位, 还应该有着家喻户晓的知名 度。 给品牌取一个独特的名字, 不仅能区别与其他产品, 而且还能使顾客能在第一时间回想 起品牌的名称。这样就能使品牌广泛的传播出去, 最大程度的提升其知名度。 第五, 商标注册: 在确立了品牌名称之后, 紧随其后的就是要对新成立的品牌予以保护。 最 直接和有效的方法就是进行与品牌相关的专利或商标的注册, 运用法律手段以维护自己

的权利不受侵害。 彭菲娅等: 论民族品牌战略此外, 由于目前全球针对生态恶化在环保等方面要求日渐提 高。树立民族品牌,企业还应参与国内的环境和绿色产品、有机食品等认证,一方面在国内 树立绿色企业形象,另一方面也为获得国际认证做准备。*年来,中国每年新通过认证的企 业和产品出现明显递增的趋势,如 2000 年, 全国通过绿色产品认证的企业和产品各有 417 家和 819 个,而 2004 年新认证的企业和产品已增长到 1117 家和 3,080 个,5 年内分别增 长约 268%和 367%,总数也分别达到 2, 836 家、6,496 个。 参考文献: [1]薛可.品牌扩张,延伸与创新[M].北京:北京大学出版社, 2004. [2]胡大立,吴照云.关于优化价值链的几点分析[J].中国工业经济,2001,(12). [3]戴维.赖布斯坦.多品牌企业与单一品牌企业[N].参考消息,2005-02-05. [4]李光斗.品牌竞争力[M].北京:中国人民大学出版社,2004. [5]刘孝龙.品牌效应与企业核心竞争力[J].经济论坛,2004,(01). [6]曾朝晖.品牌 15 步法则[M].北京:中华工商联合出版社,2004. [7]刘刚.品牌战略,企业“走出去”的重要步骤[J].国际经济合作,2004,(03).


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